5月17日，公司总经理助理张永革带队到市政分公司井冈山老旧小区改造项目、永新县污水收集治理项目调研督导，实地开展项目策划专项指导工作。
调研期间，张永革深入项目一线，详细察看现场施工推进情况，逐一了解工程进度、安全生产、文明施工、质量管控及商务经营等重点工作落实情况，并组织召开座谈交流会，结合项目实际明确工作部署、提出具体工作要求。一是抓实成本管控，精细做好成本核算，持续夯实经营管理根基，全力保障项目经营效益稳步实现；二是绷紧安全生产之弦，牢牢守住安全发展底线，针对危险性较大的分部分项工程严格编制专项施工方案，抓实全过程现场监管，筑牢项目安全防线；三是深耕项目前期策划，全面提升项目综合履约能力，不折不扣贯彻落实项目管理手册各项制度规范；四是严守工程质量红线，把质量管理贯穿施工策划、现场施工、竣工验收全流程，精益求精打造精品工程；五是规范劳务用工管理，严格执行属地政府及公司劳务管理各项规定，全面压实劳务实名制管理与农民工工资发放工作，健全完善考勤登记、台账建立、薪资核发等各项流程，做到考勤有据、发放可溯、管理规范，坚决防范化解欠薪风险。
座谈会上，井冈山老旧小区改造项目、永新县污水收集治理项目相关负责人依次作表态发言。双方一致表示，将严格落实本次会议部署要求，压实管理责任、细化工作举措、补齐工作短板、紧盯施工节点、严守安全底线、严控工程质量、深耕经营创效，高质量、高标准推进后续各项施工任务落地见效。
公司项目策划专家组成员、市政分公司副总经理、总工程师项波及相关部室负责人陪同调研并参加座谈。
